Lider malih kućanskih aparata potvrdio je uvrštavanje pod-brandova u SAD-u i započeo plan otkupa od 400 milijuna.
JS Global Life (01691) objavio je da je u vezi s predloženim izdvajanjem i zasebnim uvrštavanjem SharkNinje u Sjedinjene Države, s obzirom na tržišnu situaciju u Sjedinjenim Državama, nakon sveobuhvatne procjene različitih čimbenika uključujući strukturne alternative, upravni odbor odredio da su predloženi spin-off i predložena distribucija najbolji način djelovanja, te da se inicijalna javna ponuda dionica SharkNinje na Američkoj burzi neće provesti istovremeno s predloženim spin-offom i predloženom distribucijom.
Komentari:
Predložena podjela izvršit će se raspodjelom svih dionica SharkNinje koje tvrtka drži dioničarima u obliku predložene raspodjele. Odvojite SharkNinjin posao u Srednjoj i Sjevernoj Americi i Europi (koji čini 70 posto prihoda i dobiti u 2021.) i zadržite Jiuyangov i SharkNinjin posao u Aziji i Pacifiku. Nakon dovršetka predloženog izdvajanja i distribucije, stvorit će se paralelna struktura kotacije tvrtke i SharkNinje, a dioničari tvrtke će uživati u dionicama kompanije i SharkNinje u isto vrijeme. SharkNinja Group će uspostaviti neovisni upravljački tim i neće biti preklapanja izvršnih direktora i menadžera u dvije tvrtke osim predsjednika.
Procjena JS Global Lifea je oko 10 puta – 12 puta veća od omjera P/E od FG22E/FG23E. U usporedbi s vodećim svjetskim poduzećima za male kućanske aparate u istoj industriji, rasponi vrednovanja francuske SEBS grupe (SEBS) i talijanske DeLonghi grupe (DLGIM) su 12 puta – 15 puta odnosno 17 puta – 21 puta omjer P/E, što je 25 posto –75 posto veći od JS Global Life. Razdvajanje SharkNinje i njegovo uvrštavanje u Sjedinjene Države može osloboditi dužnu vrijednost SharkNinje, povećati likvidnost dionica i povećati transparentnost upravljanja i rada.
Osim toga, JS Global Life (01691) planira potrošiti do 400 milijuna HK$ za otkup dionica tvrtke na otvorenom tržištu, što će povećati zaradu po dionici i ukupni povrat dioničara, te podići cijenu dionice.